Firmencoaching

für Unternehmen, Teams und Führungskräfte

Mit individuellem Firmencoaching Neues wagen

Unternehmen und Organisationen müssen heute viele Anforderungen erfüllen: Sie sollen fit sein für die vielzitierte „Welt im Wandel“. Die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen sollen stimmen. Als Arbeitsgeber müssen sie attraktiv sein, wollen sie die besten Arbeitskräfte für sich gewinnen. Und diese wiederum sollen stets zufrieden, gesund und fleissig sein und dem Unternehmen langfristig gewogen bleiben.

Ein Ding der Unmöglichkeit? Nicht, wenn Sie den Hebel dort ansetzen, wo er am wirkungsvollsten ist: bei sich selbst und bei den einzelnen Team-Mitgliedern. Ein Unternehmen und eine Organisation funktionieren so lange gut, solange die Führung selbstbewusst die Richtung vorgibt und Freiräume schafft, in denen sich die Mitarbeitenden entfalten können. Ebenso wichtig ist es, dass die Mitarbeitenden das gesteckte Ziel mit Sinn verknüpfen. Hier stehe ich Ihnen mit Firmencoaching und zahlreichen Tools, Ritualen und Workshops hilfreich zur Seite.

Mit gezieltem Firmencoaching Leistung und Freude am Tun nachhaltig steigern

Teams bilden und zusammenhalten, Werte definieren, eine Unternehmenskultur implementieren, Führungskompetenz entwickeln – wesentliche Bausteine, die dazu führen, dass der Betrieb läuft und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden gegeben ist. Mein Firmencoaching umfasst diese Angebote:

Team­bildung fördern
Team­entwicklung gestalten
Betriebliche Werte­prozesse
Wert­schätzung im Team
Führungs­kräfte Coaching

Teambildung fördern

In Ihrem Team gibt es Konflikte? Die Arbeitsatmosphäre ist gedämpft? Die Zusammenarbeit funktioniert nicht reibungslos?

Mit meinen Methoden zum Teambuilding schaffe ich bei den Mitarbeitenden ein neues Bewusstsein für sich selbst, für das Team und für dessen Bedeutung im Unternehmen. Das Schaffen von Verhaltensregeln und das Wissen um den Sinn für das gemeinsame Tun bringen Klarheit und motivieren. Einfach umzusetzende Tools lassen die Kommunikation wieder gelingen. Eine gemeinsame Verantwortlichkeit entsteht!

Teamentwicklung gestalten

In Ihrem Unternehmen müssen Teams aus Gründen von Umstrukturierung zusammengelegt werden? Sie haben das Gefühl, nicht jeder Mitarbeitende ist an seinem richtigen Platz? Sie befürchten, Leistungsträger im Team zu verlieren?

Im Gegensatz zum Teambuilding ist die Teamentwicklung ein länger andauernder Prozess. Zunächst arbeite ich gerne in Einzelsettings. Wer ist worin besonders gut? Welche Mitarbeiterin, welcher Mitarbeiter soll wie gefördert werden? Das Wissen um die jeweiligen Kompetenzen, klar verteilte Aufgaben und Funktionen, situative Rollen, geben Orientierung und Sicherheit. So lassen sich gemeinsame Ziele besser kommunizieren und Massnahmen zur Zielerreichung leichter umsetzen!

Betriebliche Werteprozesse implementieren

Haben Sie für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation Werte festgelegt, die von Ihren Mitarbeitenden gelebt und weitergegeben werden sollen?

Fakt ist: Leere Worthülsen, die Mitarbeitenden vorgesetzt werden, bleiben meist ohne Wirkung. Es ist wichtig, dass bei der Definition von betrieblichen Werten – dazu zählen das Verhalten untereinander, die Betreuung von Kundinnen und Kunden oder die Bedeutung von Teamaufgaben – auch Mitarbeitende mitdiskutieren dürfen. Das Bewusstsein über den Sinn der Werte wird zu einem inneren Kompass. Wertevorstellungen werden weitergetragen und multiplizieren sich! Ich helfe Ihnen, gemeinsame Werte zu definieren und sie nachhaltig in Ihre Firmenkultur zu implementieren.

Wertschätzung im Team

Ein dynamisches Unternehmen lebt von der Vielfalt der Charaktere und Kulturen sowie von den unterschiedlichen Fähigkeiten und Qualifikationen der Mitarbeitenden. Von den Führungskräften vorgelebte Wertschätzung ist essenziell, damit sie von den Mitarbeitenden im Team übernommen und geteilt wird. Klare Vorgaben über gelebte Wertschätzung im Team gehören in der betrieblichen Wertebasis festgelegt.

Auch Team-Rituale sind eine wunderbare Möglichkeit, Wertschätzung zu erfahren, festzuhalten und im Anschluss nachhaltig umzusetzen. Workshops zu den Themen Respekt und Toleranz sind eine adäquate Alternative.

Führungskräfte-Coaching

Als Führungskraft möchten Sie, dass das Unternehmen langfristig erfolgreich ist. Die Mitarbeitenden sollen motiviert und zufrieden arbeiten und bei ihren individuellen Bedürfnissen abgeholt werden. Wenn der Wechsel in der Belegschaft jedoch zunimmt oder Mitarbeitende Vorgaben nicht erreichen, ist es ratsam, jemand Dritten ins Boot zu holen.

Als Coach gebe ich Ihnen neue Impulse. Wir reflektieren Stärken und Schwächen und vertiefen Ihre Führungs- und Sozialkompetenz: Wie gelingt situatives Führen? Wie lassen sich Konflikte lösen? Wie ist es um Ihre eigene Motivations- und Kommunikationsfähigkeit bestellt? Um das Vorgeben von Zielen, um das Delegieren und das Entscheiden? Entdecken Sie mit mir zusammen Ihre Führungsqualitäten neu! Mein Methodenkoffer ist prall gefüllt.

Das sagen Kund:innen und Netzwerkpartner:innen über mich

FAQ

Ich war 20 Jahre lang aktive Fussballerin und 15 Jahre lang Fussballtrainerin im Juniorinnen- und Frauenfussball. Das Teil-Sein von einem Team, die Zugehörigkeit und das Lernen vom Gegenüber, grösstenteils in emotionalen Momenten, haben mich zu der Person wachsen lassen, die ich heute bin. In meinem Berufsleben war ich darüber hinaus 10 Jahre lang im Breiten- und Spitzensport bei einem regionalen Fussballverband und als Leiterin der Geschäftsstelle beim FC Wil 1900 tätig. Ich verfüge über ein Certificate of Advanced Studies (CAS) in Sportmanagement und Weiterbildungen in den Bereichen HR, im Marketing-/Eventbereich und im systemischen Coaching, in der Ritualgestaltung und im Resilienztraining.

Der erste Schritt – ein unverbindliches Gespräch – dient der Auftragsklärung im Sinne von Anliegen und Absichten klären und einer klaren Zielformulierung mit Ihnen als Auftraggeber:in. Manchmal sind hierbei auch kurze Gespräche mit Teammitgliedern sinnvoll. Danach erstelle ich ein Grobkonzept zusammen mit einem Angebot und bei Auftragsvergabe die Terminierung. Das Abschlussgespräch findet mit Ihnen als Auftraggeber:in und mit Ihrem Team statt. Um nachhaltige Ergebnisse zu sichern, empfiehlt sich ein Follow-up nach ein paar Monaten.

Wollen Sie neue Akzente setzen?

Als Führungskraft, als Teamleiter:in, als Unternehmerin oder Unternehmer?
Dann kontaktieren Sie mich jetzt für ein kostenloses, unverbindliches Kennenlern-Gespräch zum Thema Firmencoaching!